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の集まりに今日、参加してきた。

いわゆる暑気払いというやつだが、100社くらいの中小企業が参加していた。
こういう場は、名刺交換大会の場となるのは世の常だが・・・

今回もご多聞にもれず名刺交換と相成ったわけだが、今まで俺が参加してきたものと何か勝手が違った。

なんというか、ヲゥ！ひさすぶりっ！大会に近いものがある。
この業界に入って驚いたのは同業者＝競合(敵)ではなく、みんな繋がって仕事をやりくりしている。

その中でも、新しい業者などは戸惑いながらも名刺交換を敢行。俺もその一人。
若い社長さんたちのエネルギーを感じ、お歳を召した社長さんの旧態依然としたマッタリ感に閉口し、挨拶して回ったのであった。

私は組織の活性化を図る為のマネージメントコーチとして独立します。

その為には
・コーチングスキルの強化
・体系的な経営を学ぶ
・人脈を広める

以上3点が必要となります。
これらを可視化するために
・民間の上級コーチ資格を取得する
・中小企業診断士の資格を取得する
そして人脈については、失業ついでに(笑)、この年で全く未経験の業界の営業職として転職してみました。業種はIT・・・

あって仕事やめました。

来月まで引継ぎして、その後は未定。
どうなることやら。

俺の仕事は、いわゆる管理職というものなのだが、まぁいろいろ思うところが多いわけで。

今日おち中にこんなものを・・・www

指揮者はなぜ必要かということだが、今俺の置かれている状況はまさにこれ。
わろた

指揮者の役割 – コピペ運動会

今の仕事は(と言っても、もう何年も同じような仕事なのだが)通信系の営業部署の管理をしているが、ひさびさに営業に出てみた。

うーん、やはり体が言うことを利かない･･･
3時間ほど訪問してギブアップ

なんとか2受注とれて部下へのカッコは付いたが、現役時代だったらもっと取れてたろうなぁと思った。

でもなんで受注０で帰ってくる営業がいるんだ!昔に比べたら全然とりやすい環境なのに！！
結局、俺の指導が悪いんだなぁ･･･

どのようにすれば、みんなもっと取れるように指導できるだろうか。
よく考えてみよう。